Selama ini dalam setiap PENDAMPINGAN toko baru, kami selalu dalam pilahan sulit apakah itu ???
External :
Dalam prakteknya ternyata, tidak semudah pada saat kita lagi dalam proses awal pendirian market.
Ada beberapa hal, yang berpengaruh dalam hal ini terutama lagi dalam proses transformasi dari Trainer ke Owner, Employment, dan beberapa faktor yang sulit kita prediksi.
Karena diluar wilayah kita seandainya, putusan yang telah kita sepakati ternyata, berubah sebagian atau total sama sekali.
Banyak kami temui, kesepakatan lisan yang telah dibuat , hingga waktu berjalan tidak kunjung terealisasi.
Berakibat buntunya komunikasi dan pengambilan keputusan yang berkaitan .
Internal :
Ada beberapa kendala yang kami temui , ternyata setelah Proses pembangunan system maini market ( Standart Operasional Procedure ).
Sebagai contoh : pada saat testing awal Employment ( Karyawan Baru ), kita hanya bisa mendeteksi , ketrampilan, dan kemampuan secara tertulis, dalam artian yang sehari-hari dilakukan oleh Calon Karyan tersebut.
Apa yang tyerjadi setelah berjalnnya waktu, misal 6 bulan setelah jadi pegawai tetap,dikarenak setiap hari 8 jam kita bertemu dan berinteraksi, akan keluar denagn pelan tapi pasti semua, sisi gelap yang tidak kita ketahui pada saat dilakukan testing awal.
Nah,.. apa yang harus kita lakukan untuk menyikapi hal ini, ...?
Berdasarkan pengalaman selama ini, dan masukan dari OWNER secara langsung atau tidak langsung; kita berlakukan sistem, system POTONG KOMPAS, maksudnya, karyawan yang sudah merasa mempunyai ketrampilan dan pengalaman, akan menuntut banyak hal yang tidak sesuai dengan hati nuraninya,.
selanjutnya , bisa kita tebak, akan mundur secara teratur,. hehehe..??!!
Bagaimana dengan yang masih bau kencur,... akan bersikap menunggu dan menunggu hingga waktunya tiba , (Bom Waktu ) kemudian hilang dari peredaran, ganti no.hp, ganti identitas( mengadopsi ) dari para seniornya )
Ternyata perilaku KUTU LOMPAT, tidak hanya berlaku di dunia Employment, entah itu secara sengaja atau tidak sengaja,..
(*^*) still service for all
External :
Dalam prakteknya ternyata, tidak semudah pada saat kita lagi dalam proses awal pendirian market.
Ada beberapa hal, yang berpengaruh dalam hal ini terutama lagi dalam proses transformasi dari Trainer ke Owner, Employment, dan beberapa faktor yang sulit kita prediksi.
Karena diluar wilayah kita seandainya, putusan yang telah kita sepakati ternyata, berubah sebagian atau total sama sekali.
Banyak kami temui, kesepakatan lisan yang telah dibuat , hingga waktu berjalan tidak kunjung terealisasi.
Berakibat buntunya komunikasi dan pengambilan keputusan yang berkaitan .
Internal :
Ada beberapa kendala yang kami temui , ternyata setelah Proses pembangunan system maini market ( Standart Operasional Procedure ).
Sebagai contoh : pada saat testing awal Employment ( Karyawan Baru ), kita hanya bisa mendeteksi , ketrampilan, dan kemampuan secara tertulis, dalam artian yang sehari-hari dilakukan oleh Calon Karyan tersebut.
Apa yang tyerjadi setelah berjalnnya waktu, misal 6 bulan setelah jadi pegawai tetap,dikarenak setiap hari 8 jam kita bertemu dan berinteraksi, akan keluar denagn pelan tapi pasti semua, sisi gelap yang tidak kita ketahui pada saat dilakukan testing awal.
Nah,.. apa yang harus kita lakukan untuk menyikapi hal ini, ...?
Berdasarkan pengalaman selama ini, dan masukan dari OWNER secara langsung atau tidak langsung; kita berlakukan sistem, system POTONG KOMPAS, maksudnya, karyawan yang sudah merasa mempunyai ketrampilan dan pengalaman, akan menuntut banyak hal yang tidak sesuai dengan hati nuraninya,.
selanjutnya , bisa kita tebak, akan mundur secara teratur,. hehehe..??!!
Bagaimana dengan yang masih bau kencur,... akan bersikap menunggu dan menunggu hingga waktunya tiba , (Bom Waktu ) kemudian hilang dari peredaran, ganti no.hp, ganti identitas( mengadopsi ) dari para seniornya )
Ternyata perilaku KUTU LOMPAT, tidak hanya berlaku di dunia Employment, entah itu secara sengaja atau tidak sengaja,..
(*^*) still service for all
Tidak ada komentar:
Posting Komentar